4月4日，永能公司根據眾興集團公司“管理年、效益年”活動精神和永能公司年度工作大綱要求在本部會議室召開了一季度安全領導小組全體會議暨生產對標動員會議。會議由副總經理張以紅主持，公司領導班子成員、相關部室負責人和子（分）公司主要領導參加了本次會議。

會上各單位介紹了一季度安全工作情況和生產對標工作的打算，生產技術部對永能公司一季度安全工作做了全面總結并就推進生產對標工作做了主題發言，同時，對目前生物質發電新技術做了介紹。

最后，公司董事長樊登朝、總經理劉雷作了重要指示：

安全方面：1.在定期安全工作和“雙體系”建設過程中，各單位主要領導負總責，深入現場研究和解決安全問題。2.運行電廠和在建項目要把提高員工業務素質和操作技能作為安全工作的頭等大事來抓，要按照電力行業25項反事故技術措施的要求逐項學習和演練，確保不發生誤操作事故。3.建設項目安全投入要足額到位，寧肯停工也要把安全因患消除，絕不能存在僥幸心理。4.各單位把安全隱患風險點逐一排查并提出整改措施，效果顯著的作為范例推廣。5.要求生技部在安全巡查中要特別關注各單位安全操作規程的學習情況并進行抽查考試，要深入現場對消防器材的實用性、可靠性進行檢查；安全檢查要做到常態化，發現問題一定要及時整改并照章處罰，絕不姑息。

生產對標和技術創新方面：1.廣泛宣傳全員參與對標工作。2.生技部牽頭組織相關電廠對燃料降低水分、降低灰渣可燃物、降低發電單耗等重要指標與先進單位進行對比、分析并拿出切實可行的措施，對進步最大的單位實施獎勵。3.生技部對對標工作進行月度和季度檢查考核。相關單位做好月度和季度對標工作。4.對于技術工藝合理、效益顯著的項目要積極快速推進實施及時總結、匯總形成技術成果，在全公司推廣。5.在國家政策優惠補貼方面，只要條件符合要求要快速、積極主動組織材料并與當地政府溝通申報。