2月26日，永能公司1月份月度經營分析會暨2019年管理工作大綱發布會在永能公司會議室舉行，永能公司領導班子成員、直管部室經理、各子（分）公司執行董事或總經理參加了會議。

副總經理呂宜真宣讀了《永能公司2019年管理工作大綱》，帶領大家進行了學習，并對相關內容進行了詳細的講解。

總經理劉雷代表公司與子（分）公司負責人簽訂了《2019年工作業績目標責任書》、《黨風廉政建設目標責任書》、《安全生產責任書》。

各單位負責人匯報了1月份開展的工作，目前工作中存在的問題以及2019年的工作打算。

總經理劉雷指出《永能公司2019年管理工作大綱》是落實集團公司“管理年、效益年”具體的落地措施，各單位領導、中層干部和全體員工都要學習，在此基礎上抓好落實，嚴格按照方案部署開展工作，保證活動取得突出成效，確保永能公司2019年管理上臺階、技術研發上臺階、利潤上臺階。

董事長樊登朝要求，2019年永能公司上下一是要堅定不移開展“管理年、效益年”活動，《永能公司2019年管理工作大綱》作為今后幾年一段時期的管理工作重點，各單位一定要吸收、細化和落實；二是堅定不移開展紀律和作風建設“回頭看”工作，營造紀律嚴明、作風扎實的良好風氣；三是建立守紀律、守規矩、作風優良的隊伍，一支不守紀律，沒有靈魂，沒有過硬作風的隊伍是打不贏勝仗的，是不可能有效益的，有效益也是短暫的；四是對于“三重一大決策事項”，都要按國企的規矩辦，都要上經理辦公會，都要有原始記錄，有據可查；五是開展“一崗雙責”，落實主體責任，開展警示教育，通過典型案例，教育黨員領導干部。

樊總最后強調目標已經確定，任務非常艱巨，永能公司各級領導干部，一定要立足本職，愛崗敬業，奮發進取，努力工作，為永能公司2019年的發展做出新的更大的貢獻。