8月20日，山東永能節能環保服務股份有限公司召開2022年度年度目標任務，推動公司發展再上新臺階。山東永能董事長吳殿武出席并講話，山東永能總經理劉雷做公司半年度工作報告，山東永能副總經理呂宜真主持會議，并宣貫水投集團黨委書記、董事長解德志在水頭集團上半年工作調度會議上的講話精神。

會議深刻分析了各產業板塊的發展現狀，重點分析了當前公司發展形勢，深刻上半年工作會議。會議深入貫徹學習山東水投集團有限公司半年工作會議精神，總結上半年生產運營工作情況，部署下半年工作任務。圍繞水投集團戰略部署，進一步統一思想，凝聚力量，確保全面完成總結經驗教訓，并提出下一階段各產業板塊的發展思路。會議指出，上半年，在水投集團黨委的正確領導下， 永能公司上下團結一心，求真務實，堅持穩中求進，努力拼搏，各項工作開展取得了不錯的業績，得到了集團領導充分的肯定和認可。從關鍵指標來看，發展態勢穩中向好，重點工作完成質量持續提高。將轉方式、調結構、穩運營和提質增效放在更加突出的位置，保證了公司的健康發展。

會議強調，要迅速把思想和行動統一到集團決策部署中， 抓住組建省環保集團的歷史性機遇，圍繞省環保集團打造“四個平臺”的戰略目標，以循環經濟、綠色發展為抓手，做好強鏈、延鏈和補鏈工作。面臨新形勢、新任務和新要求，要時刻保持清醒的頭腦，作風務實，迎難而上。一是要防范財務風險，解決資金壓力；二是要關注各子分公司發展不平衡不充分的問題；三是要健全公司管理體系；四是要強化專業人才隊伍的建設；五是要加強風險管控能力。

會議要求，要抓住組建省級環保集團的歷史性機遇，堅定信心，拓寬發展空間。一要堅定高起點定位，把進入省環保集團作為永能公司第三次創業的發令槍，把握實現高質量轉型發展的有利契機，把永能公司打造成為省環保發展集團大宗固廢領域高質量發展的新高地；二是堅持高水平戰略規劃，提前謀劃合理布局；三是堅持高標準要求，把好細節關，在規模、技術、品牌、人才四個維度去打造細分產業的首位度；四是堅持高質量發展。重視發展過程的穩定性 、均衡性、創新性；五要加強市場研判，合理控制投資節奏；六要強化資金管控，確保穩生產運營、降財務風險、促項目發展；七要強化黨的建設，夯實發展根基；八要全力以赴做好資產證券化工作。

會議期間，副總經理呂宜真宣貫集團水投集團黨委書記、董事長解德志在水頭集團上半年工作調度會議上的講話精神，要求各單位深入領會全省國有企業創新驅動高質量發展工作要求，圍繞省環保集團戰略部署和發展大局，進一步統一思想，凝聚力量，確保全年目標任務的順利完成。

會上，部分權屬公司做了交流發言，公司企管部做上半年運營分析報告。山東永能領導班子、各部室主要負責人，權屬公司主要負責人參加了會議。