自2021年10月25日機組啟動以來，梁山前能生物電力有限公司認真貫徹落實集團公司各項決策部署，加強全方位安全管理，截止到2022年6月30日，公司機組長周期連續安全穩定運行249天，期間發電19098.912萬kwh，供電17431.05萬kwh，負荷率106.53%，鍋爐平均熱效率87.87%，刷新了投產運行以來的最好記錄，同時也創造了同類型鍋爐機組配備（2×75t高溫高壓循環流化床鍋爐和30MW汽輪發電機組）運行全國最高紀錄，向中國共產黨的101周年華誕獻上了一份厚禮！

成績的取得離不開各級領導的大力支持和全體員工的共同努力。這249天里，公司領導班子及全體員工統一思想、堅定信心、攻堅克難、開拓進取，立足長遠打基礎，穩扎穩打重實效，聚焦人才培養、技術攻關、資金籌措、管理提升、安全管控、燃料收儲等方面做了大量扎實有效的工作。

一是堅持“追求卓越、爭創一流”理念引領。堅持以黨的十九大精神及十九屆歷次全會精神為指導，不斷加強黨的建設，圍繞完成全年各項目標任務，夯實管理基礎，努力實現“七個提升”，即：安全管理規范提升、生產運營質量提升、燃料收儲能力提升、員工綜合素質整體提升、科技創新水平提升、企業文化總結提升、政策利用效能提升。

二是加強安全監管，保持安全生產良好局面。建立全員安全生產責任制，嚴格安全考核和責任追究，實行安全風險分級管控；在全員中開展新安全生產法、山東省八抓二十項新舉措、安全操作規程等基礎性安全知識培訓活動，提高全員安全技能水平；組織開展現場安全大檢查，確保各類重大作業安全可控、在控。

三是加強運營管控，積極籌措資金，降低資金成本。按時召開經營分析會，分析生產經營指標及重點工作完成情況，指出存在問題，制定解決措施。通過辦理融資租賃、流動資金貸款、商業承兌匯票等形式，積極籌措資金，緩解燃料收購資金壓力，促進了燃料收購量，為公司長周期運行提供資金保障。

四是推行精細化管理，提高運行管理水平。實行小指標激勵考核制度，提高員工的工作積極性。加強運行操作及參數調整管理，嚴格落實“兩票三制”，嚴控操作風險。狠抓日常培訓和專業技能考核，強化應急演練，制定重大操作安全預案和模擬演練方案，切實提高運行人員隱患排查和應急處理能力，有效防止了人為事故的發生。提高設備維修和保養工作質量，確保機組設備運行效益最大化，連續運行期間，共計處理缺陷273項，消缺率達到99%，設備完好率控制在98%以上，制定詳細的設備保養計劃，并建立臺帳，嚴格落實檢修人員值班制度。

五是內管外拓，確保燃料質量和數量。廠內以把“兩關”燒“三干”的思想嚴控入廠、入爐燃料質量；廠外以“優質優價”原則定位燃料市場，強化市場拓展和市場管控能力，優化燃料品種收儲結構。及時準確掌握燃料市場動態信息，合理制定燃料收儲策略，保障了燃料足量收購。通過內管外拓，穩步提高了燃料質量，降低了燃料成本，全面提升了公司燃料保障能力。

六是嚴格質檢標準，把好入爐燃料關。通過實施《燃料異物撿拾考核管理辦法》提高員工對燃料異物撿拾的積極性，降低了燃料異物對輸料系統及鍋爐造成的損害。運行期間通過嚴格控制入廠燃料的灰分，鍋爐平均出灰渣量由最高21%降至最14.9%，大大降低了對鍋爐系統的磨損，減少檢修、停爐次數，提高鍋爐熱效率。

機組實現249天安全運行，為公司接下來的供暖、供汽業務持續開展奠定了良好基礎，梁山前能公司將以此為契機，一如既往、再接再厲，以安全生產的長治久安推動企業的全面科學可持續發展，為集團公司的發展做出貢獻。（劉靜 供稿）

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